2024年2月21日，农历正月十二，完美体育在线入口2024年经营责任书签订暨经营财务思维集训活动在研发中心大楼报告厅举行，各级管理干部、财务人员和部分年轻的、优秀的骨干员工参加本次集训。
活动伊始，集团总经理秦国栋发布年度经营目标，并对公司2024年度“创新驱动、增量突破、精益管理、降本增效”的经营方针进行了深入解读，确定了18个重点工作项目。
【2024年经营方针解读】
集团总经理秦国栋解读2024年度经营方针
【2024年度集团整体经营目标责任书签订】
董事长与集团总经理签订2024年经营目标责任书
【四个中心经营目标责任书签订】
董事长与王俊玉经理签订2024年经营中心经营目标责任书
董事长与刘嘉伟经理签订2024年销售部门经营目标责任书
董事长与刘玉江经理签订2024年财管中心经营目标责任书
董事长与王萍经理签订2024年人力行政中心经营目标责任书
集团总经理与张建梅主任签订2024年研发中心经营目标责任书
【两办经营目标责任书签订】
董事长与冯国梁经理签订2024年两办经营目标责任书
【子公司经营目标责任书签订】
集团总经理与李义田经理签订2024年山东完美体育科技经营目标责任书
集团总经理与孙文刚经理签订2024年重庆完美体育科技经营目标责任书
【董事长致辞】
签约即是一份承诺，更多的是责任，董事长刘修华强调，2024年完美体育化学将进行全面深化布局，以生产、经营为中心，围绕公司和员工两个利益，聚焦市场和客户需求，加大生产规模、稳固市场地位，在高端化、精专化、系列化、全球化的发展道路上稳步前进，做好产品质量、控好产品成本、搞好产品服务；从提高人效、提升效能、升级管理方面层层分解目标，狠抓行动落实，全力以赴确保年度目标任务的顺利达成！
开局即决战，各级管理干部与骨干力量马上投入到经营财务思维实战训练中，本次训练由启势商学祖林老师担任讲师，以“数字洞察·引领变革”的视角，从经营质量到发展质量、企业经营活动与财务报表、从财务报表透视企业经营、价值工程与降成本作战四个模块引导参训人员通过财务指引经营、通过数字反馈效益。
参训人员在训练过程中积极互动，通过财务数据模拟及分析了解财务分析逻辑与意义，通过价值管理掌握经营成本控制方向。各小组成员各抒己见、踊跃分享研讨成果，从经营、财务、人效多个方向、不同层面提出了更多、更高效的管理思路与灵感，为公司的管理贡献智慧与力量。
【课程学习】
【小组研讨】
【成果发表、知识分享】
此次《经营型财务思维训练》活动，给公司带来了一场开年盛宴，通过学习，各级管理人员掌握了全新的工作视角和思维方式，能够将课程中所学的内容与自身过往的工作经验和思考相结合，对公司未来发展与岗位工作提升有更加清晰的规划和方向。
相信在龙腾盛世的2024年，完美体育化学定能够稳扎稳打，达成年度经营目标，实现长远稳定可持续发展！